棗莊鑫金山智能裝備有限公司以新時期產業工人隊伍建設改革為引領，通過推行全員“積分制管理”，大大激發了職工自主學習和創新創效熱情，實現了職工成長成才和企業高質高效發展的雙贏。

近年來，鑫金山公司先后參與制定國家標準5項、行業標準3項、團體標準3項，獲得專利118項，其中發明專利18項；企業研發中心主任馬馳牽頭或參與的發明專利16項；企業榮獲高新技術企業、國家專精特新“小巨人”企業、山東省瞪羚企業、山東省制造業單項冠軍企業等。

推行全員培訓積分，樹牢技能優先導向。鑫金山公司把教育培訓作為促進職工成長成才的基礎性工程，采用積分量化的方式，將培訓計劃落實到職工個人，從全面、全員、全程、全效四個維度構建量化培訓新體系。對參與培訓的員工，按照職務、崗位不同分別制定積分規則，分別予以賦分，職位越高、崗位技能要求越高，培訓積分相應越高。對不同層級、不同階段、不同序列、不同專題的培訓，分類別進行考核，積分高的，優先納入公司人才自主評價，優先推薦參加各級技能大賽、勞動競賽，優先推薦申報高級工、技師等技能人才，并給予數額不等的津貼補貼。

公司年投入培訓經費近300萬元，去年以來通過內部培訓、邀請專家授課、外出學習等渠道，常態化開展全員積分培訓80余場次，實現職工培訓全覆蓋，公司職工技能培訓實現了從“要我培訓”到“我要培訓”的轉變。依托培訓量化積分，先后評聘一級工18名，每人每月給予技能津貼300元。目前，公司共有三級工以上技能工人162名，占比28%，同比提升1個百分點。

    推行全員快樂積分，提升職工幸福指數。著眼于調動員工主人翁責任感，提升職工獲得感、幸福感，圍繞企業經營管理、安全生產、文化建設等方面，鼓勵職工通過合理化建議等方式參與企業民主管理，并采用量化積分的形式激勵職工參與。對于企業期望和鼓勵的行為項目采取正積分，對反對和限制的行為項目實行負積分。快樂積分與員工的職務晉升、工資調整、評優樹先等掛鉤，增強了快樂積分制管理效果。

    制定了《關于開展合理化建議活動的倡議書》，線下設立總經理信箱和總經理接待日，試行“員工懇談會”，線上搭建合理化建議管理流程平臺，提出合理化建議的加5分，提出合理化建議并被采納實施的加10分。

     實行定期評價激勵。公司每月組織快樂積分會議，拿出3000元作為獎勵，對積分排名前10%的人員，設立一、二、三等獎進行抽獎；對其他參與快樂積分會議的人員，進行幸運抽獎，營造“快樂積分、快樂工作、快樂生活、快樂學習”的氛圍。結合實施快樂積分制管理，按照打造幸福企業的目標，不斷提升職工福利待遇，實行免費就餐、定期健康體檢，在職工集體合同中明確了年休假、大病醫療期以及工齡工資上不封頂、員工工資調整幅度超過物價上漲幅度等條款，讓職工舒心工作、體面勞動。比如大病醫療期制度，對生病的員工，最長給予2年的治療期，治療期間發放基本工資，解除了職工的后顧之憂。

    推行全員成長積分，拓寬職工成長發展空間。堅持以職工為中心的發展理念，推行全員成長積分制，通過健全制度、強化激勵，引導職工踴躍參與民主管理、創新創效，著力提升職工創造力和企業創新力。

實施創新激勵，強化職工創新主體地位，對職工提出的管理創新思路、技術改進建議、質量改進建議等賦分管理，并給予表彰獎勵。去年以來，兌現6個科研課題的科研獎勵4.4萬元，技術工主動遞交專利申請材料的項目4個。實施降本增效激勵，建立職工修舊利廢、降本增效賦分獎勵機制，對節能降耗、廢舊材料利用等方面成效明顯的予以賦分并給予物質獎勵，去年以來累計兌現各類獎勵50萬余元。

實施評先樹優激勵，對在各級評先樹優中取得榮譽的，按照獲得表彰獎勵的級別，分別予以積分獎勵，引導職工比學趕超、創先爭優。

來源：棗莊日報