棗莊鑫金山智能機械股份有限公司董事長孫中巖自幼與砂石結緣，從砸石子到水路運輸，從石場開采到設備智造，從懵懂兒童到輝煌壯年，孫中巖自創業以來，幾十年來一直都在做砂石行業，其創業經歷、心路歷程令人神往。

創立金山機械的歷程

初中畢業后我就開始創業，剛開始從事水路運輸，杭州這個地方我比較熟悉，從1987年開始搞水路運輸，來到杭州，對杭州比較有感情，搞了17年的水運以后，感覺水運這個行業已經沒有發展前景了，所以就到河南鄭州租了一個礦山，那個時候還只叫采石場，不叫砂石骨料，2005年年底買了別人的設備在礦山使用，在使用中發現這個設備存在很多問題，然后我們進行了改進，改進后感覺到在河南鄭州那個地方有200多條砂石骨料線，市場很大，那時也正好他們要更換設備，有2個多億的市場份額，在使用改進中，我們的設備先進性很明顯. 公司成立之初，我們自己生產這個設備，邊生產邊改進邊使用，在使用中發現問題，總結到生產中然后再持續改進，不斷創新，通過幾年的打拼，我們形成了自己的系列產品。到2010年我們已發明了臺時1000噸的砂石生產線，那時候還叫石料生產線，不叫骨料線。2013年開始加入中國砂石協會，才叫砂石骨料生產線，改變了以往“打石子”的叫法，從那之后就是既做礦山，也做設備，到現在也是這樣一直在做著。

童年的經歷讓我迷上了砂石骨料

記得在 7、8歲上小學的時候，家里比較窮，村里給了一些記工分的任務，比如割草、砸石子，那時候從山上拉來大的石頭，土話叫做“狗頭石”，然后拉回家用小錘子砸成小石子，送到生產隊然后給你記工分，那時候記憶特別深，每天砸一點就能多發一點糧食，當時覺得自己很幸福，能為大家出力。

砸石子的經歷與項目邂逅相遇

那時我們修了一個水電站，1976年修了一個蓄水站，今年6月份我作為執行常委去視察那個項目，看到那個蓄水站還在運營，40多年了這個項目還在為農業發揮作用，心里感覺很自豪，當時這個項目有小時候的貢獻在里面，感觸頗深，說明砂石骨料利國利民，是一個偉大的行業。

創立金山公司的心理變化

這是分階段的，開始成立金山公司，感覺有巨大的發展前景，堅信有事做、能做好并做起來，剛成立公司只有55萬現金，租別人的廠房，十幾個工人，七八個人，在裝備制造業，這點錢可以說是微乎其微，我當時又是老板，又是業務員，2006年到2007年，當時第一單1620的價格，是36萬元一臺，350噸的產量，當時就感覺能給客戶創造價值，利潤空間也很大，耗能也低，成本也低，那時就開始堅定了做設備制造的決心。

在產品研發上的考慮

以前在使用蝸牛式錘頭機時，有兩個還是三個錘頭斷了，當時沒有配件，下面的車子還在等待拿料，我就把船運理論拿出來，把對面的錘頭拿掉，繼續開機運行，保證生產連續進行。當時發現，產量非但沒有降低，反而提高了，而且耗能還低了許多。當時就考慮為什么，后來發現當時的理論錘頭越多，產量越高是錯誤的，反而留給石頭更多的空間才能更好的提高產量。然后我們就進行反復的實驗，進行了逐步的研發。很多的研發是基于實踐的改進，成熟以后才推向市場。 從進入這個行業以來，砂石骨料一直在高速成長，很多裝備企業大部分都死掉了，為什么？我覺得只有一條，就是他沒有推出符合市場需求的新產品，在吃老本，沒有科技投入，沒有技術研發，做不出符合市場需求的設備，早晚會死掉。以前砂石骨料行業不規范，政策不明朗，小地方臟亂差，曾經去一個地方，開車五米以外看不見任何東西，呼吸都是石粉，現在來看骨料工廠都是環保綠色的，從開采、生產加工到裝運，基本沒有粉塵，完全符合現guojia對環保的要求，另一方面，國企和央企，他們是有社會責任感的，不僅企業要發展，也要對要對社會負責，把綠色礦山和優美的環境有機地結合起來，即企業發展起來，環境也能變得更優美，這才是今后砂石骨料行業發展的方向。

行業展望

40多年來，從以前砸石子手工作業，到現在的機械化、自動化、智能化作業，對我們來說要順應發展的時代潮流，站在砂石骨料行業發展的前沿、zui高處、zui前端，通過我們的努力，引導這個行業的發展。以前企業規模小，只好自己親自上陣，這些年組建了專門的經理班子、營銷團隊，市場越來越大，錘式破碎機臺時2000噸的以上的擁有60%的市場占有率。 一路走來一路風雨，我就是這樣一個性格，永遠不會向困難低頭，包括我們每一位金山人，只為成功想辦法，不為失敗找理由，從始至終，無論多大的困難，我們都要堅定不移的去實現我們的發展目標。只要我們牢牢抓住guojia綠色發展的戰略機遇，主動順應時代發展的要求，時刻瞄準國內外廣大客戶的需求，始終堅持以科技創新為先導，發揮院士工作站的研發引領作用，通過實施“雙招雙引“人才戰略，我相信鑫金山公司的發展一定會更加美好。