隨著生產運營結構的調整，陳克峰的崗位也幾經轉換，在2017年底成為了機動車間工段長；他組織生產、緊抓安全管理、監(jiān)控著產品質量；繁忙中還關懷著員工思想動態(tài)，工人們稍有思想和情緒變化，他都會詢問，及時解決員工思想負擔，全身心的投入到安全生產中。

團結、緊張、嚴肅、活潑在陳克峰這里運用到團隊建設中。工作上嚴格要求，遵章守紀嚴肅對待，同工段員工相互配合，團結友愛。有個進廠時間不到半年的員工，在日常工作中勤奮、肯干，任勞任怨。因工作遇到困難，產生了思想波動。陳克峰知道后及時與新員工談話，打開員工心結做了工作調整及時化解了員工工作被動。

除在抓工期促生產的工作外，他積極響應公司各項活動。公司為了提升企業(yè)工作效率和改進生產現(xiàn)場工作環(huán)境，推行了6S生產現(xiàn)場管理活動。他領悟6S精髓后，配合生產中心工作安排。不僅帶領全工段員工學習，還靠自己總結出的工作經驗，改善工段衛(wèi)生條件，成為了公司6S先進工段。

工程前線有個項目時間緊任務重，簽約工期只有150天，生產中心根據(jù)公司的計劃緊急成立了攻堅小組，而這時的陳克峰因工作需要已經調離了機動工段，來到了拼焊工段，他臨危受命擔任了此次攻堅戰(zhàn)的總調度。

初夏繁花盛開，而陳克峰和所有生產中心管理人員、生產工人一樣，無心賞花看那藍天和白云。踏著朝陽匆忙上班，頂著星星和月亮的私語，帶著一身的疲憊回家。生產沖刺階段的zui后30天，每晚都是干到凌晨2點。這30個日夜成為了生產中心光輝、可歌可泣的一段過往，在接受公司表彰時陳克峰卻淡淡的說：“為公司完成任務zui重要，我們只是做了自己應該做的工作”。

在半年總結6S表彰時，陳克峰所在的焊接工段第一名，授獎授旗。

2019年6月份，因工作需要陳克峰調動到了機動工段擔任工段長。此時的機動工段并沒有往日的先進光環(huán)，6S基礎差，在歷次的6S檢查中總是排序靠下也因成績不到位受過處罰。公司6S會議上經常聽到機動工段這里要整改、那里也要整改。而這些整改的話音好像還沒有從6S檢查人員耳旁流過，時間就像是個魔術師，在一周多的時間里，機動工段讓我們見證了什么叫奇跡。

工具擺放有序、工作標識牌干凈無灰網(wǎng)、設備上無油灰、下腳料沒有了，原來滿滿的堆放在車間的成品、原材料、呆滯料，如今井然有序，靜靜排列；每個工具柜里工具也好像帶著靈性等著生產工人的召喚，為生產工人服務。一切就是這么神奇！“整理、整頓、清掃、清潔”4S基本到位，成為全生產中心學習的典范。

沒有魔術師，有的只是管理人員執(zhí)行力的轉換，敢作敢為的工作作風。辛勤總會獲得回報，短時間內一個落后的車間變成一個大家學習的典范。今天我們表揚先進,為的是鞭策落后，讓我們更多的管理人員感覺到，當我們在正確的方向敢去想就一定堅持去做。勇于創(chuàng)新，勇于實踐，永遠都屬于強者。

“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的企業(yè)文化理念在陳克峰身上得到了見證！

-----  致勇立潮頭的人！