為確保企業發展戰略有效落實，全面實現公司2022年度各項經營目標。3月10日，棗莊鑫金山智能裝備有限公司在總部召開了2022年度目標責任書簽訂儀式，鑫金山董事長孫中巖，副總經理王運豐，副總經理孫中銀，副總經理孫啟祥，各子公司總經理以及各中心、部門負責人參加此次會議。

簽約儀式現場

會議伊始，副總經理王運豐對2022年度目標責任書簽約進行了動員宣貫。他指出，本次組織簽訂經營目標責任狀，旨在統一思想，統一目標，統一行動。通過這種形式，層層分解全年工作目標，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，希望各位同事以2022年目標責任書組織簽訂為契機，不忘初心，牢記目標，多謀攻堅克難之策，多想披荊斬棘之法，為圓滿完成公司2022年度經營目標任務不懈努力。

副總經理王運豐進行動員宣貫

簽約儀式現場

目標責任書簽約儀式

董事長孫中巖簽訂目標責任書

公司高層、董事會直屬部門簽約

各子公司及各中心、直屬部門簽約

各中心二級部門簽約

簽約會上，簽約代表營銷中心總監胡振霖，生產中心總監侯國立，質量管理部總監馬林，金地源總經理郝獻岐逐一進行了表態發言。明確了下一步工作目標，堅定了達成公司使命的雄心與決心，誓將全力以赴，確保圓滿完成年度指標任務。

營銷中心總監胡振霖發言

生產中心總監侯國立發言

質量管理部總監馬林發言

金地源總經理郝獻岐發言

簽約儀式結束后，董事長孫中巖作重要講話，他表示目標責任書的簽訂，不僅是公司對各級管理人員的信任，更是一份沉甸甸的責任，大家必須堅定信心不動搖，咬定目標不放松，要將“抓質量、搶機遇、爭市場、提效益”十二字經營方針具體化，落實“起步就是沖刺，出手就要出彩，完成就要完美”的工作要求，以優異的成績完成全年各項目標任務。

董事長孫中巖作重要講話

并提出以下幾點工作要求：

一是狠抓工作落實，提高工作效率。各級管理人員必須深入到一線，定期檢查下屬的工作是否落實到位，真正做到任務分解到位、標準理解到位、資源配置到位、檢查考核到位，提高工作效率，以效率換效益。

二是提高學習能力，擁抱變革創新。我們處在百年未有之大變局中，行業發展態勢日趨激烈，不能固步自封，刻舟求劍，各級管理人員要自覺融入到各項管理變革之中，為公司各項管理創新提出真知灼見，貢獻聰明才智，做有思想、有擔當、有作為的管理干部。

三是加強團隊協作，服務全員營銷。樹立以客戶為導向的工作流程，讓聽到炮聲的人來指揮，各中心、部門要放下身段，積極主動落實全員營銷各項措施，為公司健康可持續發展奠定堅實基礎。

副總經理王運豐作會議總結

最后，副總經理王運豐對會議進行了總結，他強調，目標責任書的簽訂，不僅僅是目標和責任的承擔，更是信心、勇氣和力量的傳遞，目標責任書的簽訂，讓每一位同事對自己的目標更加清晰，也更加明確了我們努力的方向，戰斗已吹響號角，軍旗已獵獵作響，讓我們共同期待2022年的鑫金山如巨輪起航“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”!相信在各子公司，各中心、部門全體同事的團結與努力下，鑫金山2022年的各項經營指標一定能圓滿達成，再創新輝煌！

簽約儀式合影留念